来季の計画

今日は久しぶりに会社にこもりました

朝から役員（取締役）会議に引き続き　各担当マネージャ（執行役員）の個別ヒアリング、

一人当たり約１時間　部門が７つあるから　それだけで約６時間さらに新たな部門を設立したので

合計８部門で７時間　　　ぶっ続けの会議漬けでした


内容は・・・

来季に向けての基本方針のすり合わせと　予算配分

なかなか厳しい数字で　各執行役員も基本方針を部内に持ち帰って再度

予算会議　　　しばらくこれが続きます・・


大変だけど　　プロとしては当然やらなければならないこと

プロ野球選手だってやってるもんね！！

さあ来季に向け　みなさんしっかり頑張りましょう！！



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